【家居市场】酷家乐收购的背后是全空间数字化的新战略地图

    酷家乐收购的背后是全空间数字化的新战略地图

4月28日，酷家乐宣布完成对建筑地产设计资产管理及三维数据可视化平台“modelo”的全资收购。收购后，modelo品牌保持独立，并在酷家乐的技术、资金、业务的全方面支持下，为建筑、房产领域的企业客户提供设计营销一体化解决方案。

随着精装房全面上位，家居企业的渠道急剧变革，家居企业纷纷抢滩“上游房地产”。行业营销环节前置，呈逐年强化趋势。而作为设计和营销入口，酷家乐希望撬动房地产市场。此次酷家乐收购的modelo，已在欧美和国内的建筑、房地产领域打下市场基础，其客户包括som、kpf、 tesltra、loreal, 中国平安、仲量联行、中国人寿等。

此次收购，无疑是对产业互联网的一次纵深渗透。酷家乐不仅进一步稳固家居数字化生态，而且以数字化解决方案革新者的身份，正式入场房产、建筑领域。酷家乐探索通过数字化战略革新企业模式、挖掘行业深度，其全新的四大战略随之浮出水面：全空间、全链路、全生态、全世界。

酷家乐布局全空间战略 建筑地产成为又一里程碑

酷家乐全空间新战略牵引下，公装成为第一个突破口。本次收购modelo，则是对建筑、地产空间的加码布局。

技术生态带给产业互联网蓬勃发展的动力与日俱增。modelo创始人苏奇介绍，modelo产品包含面向建筑设计端的modelodam设计资产管理平台，为建筑设计专业人士提供一站式设计资产管理及可视化制作saas平台。以及面向建筑地产全流程的m.build三维数据可视化开发者平台，主要应用为数字孪生可视化交互，包括智慧楼宇，智慧园区，iot可视化管理，智慧商圈等等,也可用于房地产营销体系，包括搜索平台、远程全景看房、三维沙盘等。

概括而言，modelo相当于“孪生”云上空间。它背后的核心技术包括云端三维解析与可视化技术，已在欧美国家得到市场认可。而这是地产、房产企业场景数字化的有力建构手段，除了前文提到的客户之外，ennead、cannondesign、loreal，国内的富士康、方特等均已在深入使用modelo产品。

“要创造领先的消费者体验，企业必须要有领先的技术生态和解决方案的服务能力，而modelo就是赋能建筑与地产企业的那股硬核力量。”酷家乐董事长黄晓煌解释看好modelo的原因，“modelo在建筑房产领域已有成熟产品和解决方案，非常适合建筑大场景的3d展示，能够有效降低企业的技术投入成本，实现以用户为中心的体验重构。”

作为被哈佛大学青睐的saas软件，modelo将在酷家乐技术和生态势能赋能下，为建筑与地产行业持续完善设计营销一体化解决方案，实现从设计、实施、营销、装修这条完整链路的“所见即所得”体验。

从家居数字化 迈向全空间数字化

作为家居saas的扛鼎者，收购modelo后，酷家乐期望“所见即所得”的愿景在全空间、全链路、全世界实现，将高科技、数字化的力量赋能给全生态。基于此，新闻发布会现场，酷家乐同时宣告“从家居到全空间、从设计到全链路、从工具到全生态、从中国到全世界”的新四大战略。

“从家居到全空间”，尽管只有简短7个字，但是市场体量翻了数番。事实上，对于潜力更大、规模更广的地产和房产市场而言，成熟、开放且安全的技术生态平台才能撬动整个行业的效率升级。酷家乐收购modelo后产生的“新物种”有望担起重任。

原因在于，一方面，酷家乐经过8年多的技术沉淀，已经成为国内最大的家居saas领导商，其合作超16000余家品牌企业。中国家居市场整体覆盖率超过70%。另一方面， modelo凭借技术和产品创新，持续深耕建筑地产领域，创立以来“黑科技”产品不断亮相，帮助行业增速提效。两者融合将有力赋能传统领导性地位的企业拥抱新变化。

从这个角度而言，modelo除了是酷家乐撬动全空间信息化的重要抓手，在酷家乐入局后，更是地产、房产行业在数字经济时代的重要变阵契机。

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